后在城市各个地方摆放雨伞，手机扫码就可以拿走雨伞，还雨伞时自动停止扣费，大概一天收一元钱的费用。融资一百万，给百分之二十股份。

　　我一边看一边摇头：“这就是骗子项目啊，想把买雨伞钱都由投资人来出，才占百分之二十股份，他只要拿了这个钱买雨伞，那他一点风险都没有了，他只是做一个app，做app也用不了几十万的。”

　　小强问道：“我觉得这个项目不错啊，二块钱买雨伞，每次租金就一块钱，租二次就回本了，以后一直赚钱。利润百分之五十啊。”

　　我说：“你只看到了毛利润，却没有看到其他的成本。首先，买这五十万把雨伞，然后要把这些雨伞放在城市的每个角落，需要购买很多雨伞架来放置，这个雨伞架的成本没有计算，然后是运输的成本，这么多雨伞要运到每个角落。再就是管理成本，这么多雨伞得多少人来运营管理吧，人员工资成本也挺高的。还有一个成本最重要，就是宣传的成本。按照现在标准app的地推成本，新安装一个app就要二十五块钱左右的地堆公司的成本，实际使用的客户，可能只有十分之一，也就是真实客户每一个都大概要花二百五十元成本。每次租赁的毛利按二毛钱来计算，也就是说要租一千多次，才能回本，赚回广告宣传的费用。你觉得一把雨伞能租一千次吗？早就烂了吧。”

　　小强恍然大悟：“哦，原来账是这么算的啊。我只看到了毛利率，却没有计算宣传推广的成本，也没有计算人员和管理的成本。怪不得前些年的共享行业，看起来红红火火，账算起来毛利率也很高，但却那么多企业都死掉了，原来是其他方面的成本太高了。”

　　我举例说明：“共享最火的时代，大家觉得这个大风口太好了，什么东西都可以拿来共享，其中共享单车最为抢眼，大家都把账算得啪啪响，基本上都只算了毛利，却忽略互联网企业最重要的推广成本，这个才是最重要的成本。把这个成本分摊上去，绝大部分的共享，是没有办法从每个客户身上赚到二百多块钱的纯利润的。这才是共享经济的真正命门。”

　　小强若有所思，感叹道：“我说怎么共享经济那么火，怎么都做不起来了呢，后面能活下来的共享经济企业没有几家。”

　　我提醒小强，：“所以说，共享这个赛道，看起来简单，其实水非常深，名字虽然叫共享，听起来高大上，互联网新经济，但本质上，还是租赁，叫新名词的目的是圈钱，把不懂互联网的投资人手里的钱拿到，才是目的。至于拿到钱后的一地鸡毛，烂摊子谁都收拾不了。”

　　小强总结道：“那我们以后，但凡看到共享的项目，都不投了，这种经济成本账，算不过

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