吴光荣要告苏致祥，当然不会跑去公社大院告他。

　　苏致祥是公社四把手，而且是下来挂职的干部，他上面三位领导肯定没有官大一级压死人的优越感。

　　吴光荣跑县里状告苏致祥，罪名就是私分集体财物。

　　县里对此十分重视，把苏致祥叫去问话。

　　苏致祥带着郑会计一块儿去的。

　　到了那里把历年的收支，以及实行计件工资，车间承包这两个月来的收支情况作了汇报。

　　请领导比对。

　　结论是：之所以在短时间内让木器厂迅速扭亏为盈，就是因为打破了工人的大锅饭模式。

　　苏致祥向领导具体汇报了木器厂管理改革的三个重点：

　　首先学习农村的联产承包责任制，在车间实行“联产计酬制”，你干了多少活，就拿多少工钱。

　　第二就是严把质量关，做废一件物品，不但不计入生产件数，还要赔偿两倍的原料价格。

　　第三就是不再按月计酬，而是基本工资除以三十天，请假不发工资，迟到早退扣分，满勤则发全勤奖。

　　最后就是关于吴光荣告状的内容，为什么要“私分”集体财物？

　　这是在打破大锅饭的基础上，为了激发工人的工作积极性，鼓励工人努力工作的一种手段。

　　说到底最终目的还是为了让厂子扭亏为盈，进而实现更大的盈利目标。

　　具体的奖励听起来也是花样繁多。

　　每个车间在计件工资的基础上，每个月都要评选出劳动能手，一二三名，分别对应不同的现金奖励。

　　下一步，到明年还有季度能手，半年奖，年度生产能手等奖项。

　　准备定期举行技术大赛。

　　不管是技术革新，还是富有成效的开源节流的建议，都根据贡献程度，按照一定比例，重奖。

　　遵章守纪奖，敬业楷模，全勤奖……等等等等。

　　当然，这些创意都是梁进仓贡献给苏厂长的。

　　当时苏厂长被这些琳琅满目的创意给震惊到了。

　　现在向县领导汇报，同样也把县领导震惊到了。

　　当即打断苏致祥的汇报，问他：

　　“对啊，吴光荣来反映就是奖励过重的问题，你们这些奖励真要兑现了，岂不是连厂子的成本都要变成奖金发下去了？”

　　苏致祥笑了。

　　当初小梁给出这些奖励办法的时候，他也是这样的疑问。

　　让郑会计把早就做好的账目继续给县领导过目。

　　县领导惊讶地发现，这些奖项看起来会让厂子大量破费，但是由此带来的效益，却会更加惊人。

　　一句话，但凡工人能获得这样的奖项，必然是因为工人给厂子创造了更大的经济利益。

　　奖给工人的只是很少一部分，真正拿大头的还是厂子。

　　这一下县领导什么都明白了，吴光荣跑来告状，只不过就是出于妒忌罢了。

　　前些年他领导木器厂，连年亏损，每年都要集体往里贴钱，现在通过苏致祥的管

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