“那好，我就说说我的看法，如果哪里说错了，请领导批评指正。”梁进仓说道。

　　“砖厂亏损的原因，总结起来就是成本居高，成品率偏低。

　　第一，本村砖厂用柴草烧窑，这种过时的烧窑技术其实适合烧制青砖，但现在市场需求是红砖，用柴草烧红砖，比用煤烧红砖成本高，残次品率也高。

　　第二，柴草价格每百斤四元左右，但因为柴草来源分散，需要专门的人力去各村收购，加上人工费用和运输成本，每百斤成本超出五元，更是远高于煤价。

　　第三，砖厂管理人员过多，厂长，会计，保管，外跑，还有专门的厨师，都是脱产管理人员，陪下棋的我就不说了，管理成本居高不下。

　　第四，由于烧制技术落后，残次品过多，所谓的正品质量偏低，在本地销路不畅，都是通过关系户卖到县城或者周边，又增加了运费成本。”

　　梁进仓的这一番侃侃而谈，让所有在场的人都听得呆了。

　　公社干部对烧砖窑是外行，听他这一席话感觉茅塞顿开。

　　而肥田村长他们却是十分不自然，因为他们知道大仓说的都是实情。

　　平时他们没觉得哪里不对，可是让大仓这么一总结，才发现他们错得很离谱。

　　怪不得一直亏损呢！

　　几个公社干部交换一下眼神，都面露兴奋之色。

　　他们此行的主要目的就是考察亏损原因，不管是社办企业还村办企业，只有找出原因，才能对症下药扭亏为盈。

　　那位身材挺拔的高个子干部叫苏致祥，三十三岁，是市二轻局干部，挂职到夏山公社担任副主任，主管工业。

　　二轻局的职责范围，包括汇集和分析企业生产动态、经济运行等数据指标，协调行业内部关系，监督指导行业开展互助合作相关活动。

　　以确保国有、集体资产安全运营与保值增值。

　　苏致祥在企业管理方面理论扎实，又善于实地考察，立足行业本质看问题，加上人年轻，有锐意改革的拼劲，其业务水平放在公社一级的基层，那是其他干部无法企及的超高存在。

　　但今天就是面对这样一个小小的砖厂，苏致祥居然遇上了一个比自己更为清醒，分析问题更为精准的年轻农民。

　　他立时反客为主，就像捡到宝了一样，热情地招呼梁进仓坐下，问他叫什么名字。

　　并且以不耻下问的姿态，诚恳地问梁进仓：

　　“小梁啊，既然找到亏损的症结，你对砖厂接下来的运营有什么建议，怎么才能扭亏为盈呢？”

　　苏致祥的问话立刻让肥田村长和王连举很紧张。

　　因为他们听得很清楚，砖厂亏损的症结，其实就在于烧窑的技术落后，导致次品过多。

　　那么要想扭亏为盈，第一条就是要换技术员。

　　王连举忍不住自告奋勇道：“用煤烧砖我也会。”

　　梁进仓不屑地讥讽道：“

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