是给客户提供体检服务的，这个业务也是最容易开展的，收益也是非常不错的。
你们可以依托自己的医疗机构，和企业、政府事业单位开展定期体检合作，毕竟疾病是早发现早治疗，付出的代价也是最低的。
健康咨询分为线上线下，线上就是依托于互联网通信技术，在线给客户提供健康咨询服务，这样的服务比较便捷，成本更低。
但是在线提供的健康咨询准确性较低，所以就有了线下健康咨询的必要性，可以将线上咨询作为线下咨询的前期判断。
母婴照料和家庭医生，相对就非常烦琐，如果真要做的话，我建议还是依托你们的医疗机构来做这一块比较好。
这样的话，你们的医疗机构就不再是单纯提供普通的疾病治疗业务，还涉及很多增值业务，是一个综合性医疗机构。”
叶子书对太极集团依托旗下的医疗机构，开展更加人性化和便捷化的医疗服务，是持支持态度的。
对于经济条件不错，或者是有特殊原因的人来说，这样的服务能够解决很大的问题，同时也能为旗下的医疗机构开辟了额外的收入来源。
谷/span在医疗机构经营上，私营医疗机构应该比国营医疗机构更加具备灵活性，在这上面应该具备更多的优势。
“至于健康文化，虽然包括健康教育培训和健康文化创意，实际上就是让百姓意识到如何管理自己的健康。
例如怎样的日常习惯有利于健康，怎样的食物和作息习惯是损害健康的，这块产业获得回报的利益不会很大。
但是对传播健康理念是非常重要的，也有利于你们其他的健康产业发展，算是一个辅助服务型产业，你们可以适当进行。
如果不愿意大动干戈，可以依托旗下的医疗机构，开展定期的健康宣讲活动，或者定期举办健康知识比赛等活动。
这样既能够宣传你们的医疗机构，又承担了社会责任，同时还不用花费太多的资金，正面影响非常不错。”
叶子书之所以让他们在这一块不要过度投资，主要是不想前世那样的私营医疗机构，真本事不一定很大，但是忽悠的能力却是不弱。
他是干正经事情的人，虽然赚钱是必需的，但也是个讲究人，而在这方面投入过多，必然会导致整体成本提升，总要从其他地方补回来。
最后就需要靠客户买单，甚至为了摊平成本，会耍一些手段，这是叶子书所不喜欢的。
“健康旅游，包括医疗旅游、体育旅游和养生旅游等，如果你们的医疗机构做到全球顶尖，倒是可以进行医疗旅游，让国外人到你们的医疗机构治病。
至于体育旅游，基本上和你没有太大的关系，不过要做的话，就归到旅游产业当中去，不过目前发展前途有限。
养生旅游就比较复杂了，
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